In molte aziende, i KPI sono numerosi e strutturati. Dashboard e report restituiscono una fotografia dettagliata dell’andamento aziendale. Eppure, la presenza di molti KPI non sempre si traduce in scelte operative coerenti e tempestive.

In molte organizzazioni, il momento del bilancio rappresenta ancora il principale – se non unico – appuntamento strutturato di analisi delle performance. È in quella fase che si tirano le somme, si valutano gli scostamenti, si analizzano i costi, i mar...

Ancora oggi molte imprese scelgono di non escludere alcun tipo di clientela, nell’idea che “nessun cliente sia sgradito”, puntando solamente sulle competenze interne, sulle prestazioni del prodotto o del servizio o sull’innovazione tecnologica (Fonte:&...

E’ sotto gli occhi di tutti che oggi la complessità e l’incertezza sono la regola, non l’eccezione, le variabili da potere/dovere considerare sono sempre più numerose e, conseguentemente, è sempre più difficile conoscerne le relazioni e le connessioni....

Pur essendo ancora oggi difficile individuare una definizione condivisa di strategia, per avere una definizione più completa e condivisibile possibile, ci si deve spostare verso l’idea della strategia intesa come processo, in cui si possono individuare...

Comunemente si è portati a pensare che l’analisi degli scenari riguardi solamente le aziende di grandi dimensioni, invece, oggi più che mai, è un metodo fondamentale ed indispensabile anche per le piccole e medie imprese (Fonte: ManageMind – Dimensione...